lunes, 14 de marzo de 2011

Cambiar...


"Para cambiar no es suficiente tener las herramientas, es necesario desear aplicarlas". Este es un comentario que encontré en una excelente lectura del libro Metamanagement de Freddy Koffman. En realidad el cambio organizacional -como fue muy bien estudiado en el módulo de Desarrollo Organizacional- implica un verdadero compromiso. más allá de las herramientas, el cambio está mostrando cada vez más sus facetas emocionales, "las resistencias del sistema" como nos comentaba Heidrum. Y es que los sistemas procuran siempre estar en equilibrio, aunque ese equilibrio sea pernicioso, no nos permita avanzar ni obtener logros importantes.

...Y por eso el cambio es un proceso profundamente arraigado en el sistema de valores y creencias que tenemos las personas, en las profundidades más íntimas de nuestro ser y quizás también por eso es tan difícil de lograr. No bastan las herramientas, estas pueden ser excelentes, hay que penetrar el sistema, nuestros valores y los valores de la propia organización en la que estamos trabajando. Hoy el mundo vive una nueva era, también la sentimos en nuestro propio trabajo, una organización que dejamos y una organización que nace: ¿lo que henos aprendido puede ser útil para hacer que este proceso sea más fácil para todos y todas?; ¿nuestros conceptos de organización y valores nos permitirán sobrellevar este proceso?, y en el campo personal, ¿cuál es nuestro compromiso de cambio?

Les copio un correo que recibí sobre el compromiso, algo que me parece extraordinario y ligado a un tema que me parece vital: el cambio personal y al mismo tiempo les invito a leer o descargarse una excelente lectura (del libro citado) en el siguiente enlace: https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0BzdOKBKi-7twMmEwOGMzNmMtNzhiMy00NWJiLWFlNWYtNmY3ZmI0OTViMDNm&hl=es&authkey=COPvlusI

El Compromiso con uno mismo

Laura Foletto

Para muchos la palabra compromiso la asocian a algo ideal pero irreal, otros les causa escozor, otros la evitan.

Muchas veces, estas actitudes tienen que ver con la forma en que nuestros padres se han comprometido en relación a nosotros cuando éramos niños. Puede ser que no lo hicieran seriamente o, por el contrario, que lo tomaran como una obligación neurótica o que lo asumieran al comienzo y luego se desinteresaran o se marcharan o se murieran y eso constituyera un dolor insoportable.

La sociedad misma tiene mensajes contradictorios. Los idealiza o los fusiona con sacrificios y agobios o los niega infantilmente.

El compromiso es el fundamento de cualquier relación auténtica de amor. En una pareja, es lo que posibilitará que avance fructíferamente después que pasa el enamoramiento. Con los hijos, es lo que nos transformará de padres biológicos en padres verdaderos. En un trabajo o estudio, es lo que permitirá que profundicemos y progresemos plenamente. En una terapia o cualquier labor de desarrollo personal y/o espiritual, es lo que realmente nos conectará con las riquezas de nuestro interior.

Entonces, ¿por qué tantos problemas con los compromisos? Porque nos causan cambio, riesgo, crecimiento, dedicación y, también, dolor.

Veamos: cuando nos damos cuenta de que estamos estancados, sabemos que debemos evolucionar. Nuestra parte más sabia y conectada nos invita a movernos con la Vida, porque Ella es cambio constante, es mutación: algo debe morir para que nazca algo nuevo. Nos da miedo este proceso, ya que no estamos educados para pensar así. Nos aferramos a lo que somos y a lo que hay, por más que ya no funcione o suframos.

Ese paso supone un cierto riesgo. Estamos habituados a la seguridad y la comodidad de lo conocido. ¿Qué sucederá, qué ganaremos y qué perderemos, qué pasará con los otros?

Finalmente, se trata de crecer, de asumir nuevos roles, de dejar atrás las limitaciones que nos hemos impuesto, de liberar lo que ya no sirve o constituye una carga sin sentido, de desarrollarnos, de hacer uso de nuestra creatividad.

Esto requiere dedicación, constancia, paciencia, confianza, fe, valor. ¡Ufa! Mejor me quedo como estoy. ¿No es lo que pensaste? Y sí, parece demasiado. La clave aquí es no asustarse ante el gran panorama sino ir haciendo pequeños avances cada día. Como dice un proverbio chino: “un camino de mil kilómetros comienza con un paso”. Se trata de hacer lo necesario en cada momento, sin cargarse con el pasado ni con el futuro. Sostener la visión, mientras se va caminando paso a paso, en el aquí y ahora.

¿Será todo sobre un lecho de rosas? No, claro. Habrá momentos de dolor, de indecisión, de frustración, de ira, de tristeza. Pero, piensa un momento: ¿no los tienes ya? ¿Y qué estás consiguiendo? ¿Hacia adónde estás yendo? ¿Están mezclados con otros de entusiasmo, alegría, autoestima, respeto, fuerza, logro, creatividad, plenitud, amor? Eso es lo que obtendrás si cambias.

¿Y el compromiso? Es lo que te mantendrá firme y confiado. Si no asumes el compromiso por lo que decidas, caerás una y otra vez. Pero, ¿qué pasa si nunca lo has hecho o has tenido malas experiencias con asumirlo? Comienza con pequeñas cosas. Observa lo bien que te sientes cuando lo logras. Concientiza los temores y enfréntalos, con calma y confianza.

Date cuenta de que, cuando te comprometes, te liberas. Al contrario de lo que crees, ser irresponsable o no aceptar los cambios que necesitas, te mantiene prisionero de lo que temes, te hace débil, te victimiza, te mantiene en una mediocridad gris y enfermiza.

Por eso, asume el mejor compromiso que puedes hacer: contigo mismo. ¡Lo lograrás!

lunes, 12 de julio de 2010

Miniproyectos de Aprendizaje


¡Hola amigas y amigos! me alegra muchísimo que hayan nuevas incorporaciones al Blog del Asesoramiento Sistémico, o más apropiadamente como quedo claro últimamente, el asesoramiento complementario.

Quedó como una tarea pendiente definir e implementar un pequeño proyecto de aprendizaje individual. En mi breve experiencia, respecto a mi proyecto, he observado que ingresar al mundo de la asesoría complementaria es imposible sin prever un profundo cambio personal. La verdad es que es difícil, mucho más de lo que se podía suponer, dejar el típico rol de la asesoría técnica o la del desarrollo organizacional para llegar a este punto. La asesoría a la que nos conduce el proceso es mucho más profunda, ya no se basa en la "maleta llena de soluciones buscando problemas" como bien nos decía nuestro querido y recordado amigo Joan Prats, ahora se trata de sumergirnos en el mundo -complejo- de contrapartes y en sus sistemas, sin olvidar que somos asesores y no funcionarios/as de estas organizaciones. Eso de tomar distancia es un verdadero desafío a la hora del asesoramiento complementario.

Les propongo que utilicemos el Blog, de ahora en adelante, para comentar nuestras experiencias respecto de los miniproyectos individuales: ¿cómo nos va en este nuevo camino?, ¿estamos observando también cambios personales o todo continúa exactamente como era antes de enero 2010?, ¿que nos gustaría compartir con el grupo entero?, ¿qué necesitamos afinar en nuestro próximo encuentro grupal y con Miguel? Ahí van algunas de las reflexiones que propongo y, como siempre los/as invito a comentar también las entradas previas, sobre las cuáles hay también varios puntos de reflexión que nos serán útiles a todos/as.

¡Hasta pronto y suerte!

sábado, 29 de mayo de 2010

Asesoría Complementaria y el mundo de las preguntas

En el segundo módulo aprendimos un concepto muy interesante: la asesoría complementaria, una combinación entre el rol meramente técnico y el asesoramiento sistémico. Recientemente tuve la oportunidad de practicar un poco y fue muy útil pensar en el triángulo: tema - yo - grupo pues comprobé que se necesita cierto orden y contexto para hacer las preguntas adecuadas y son éstas las que inician el ciclo del asesoramiento.

Un descubrimiento personal fue que arreglando un poco los vértices del tríangulo a: tema - entidad - personas, las preguntas se hacen más fluídas. Sí, ocurre que muchas veces la demanda es muy general y se necesita cierto enfoque y -lo he probado - las preguntas ayudan muchísimo. Una vez que hay algo concreto, las preguntas van hacia identificar como está la entidad respecto a ese tema y luego como está el personal de la entidad respecto al mismo.

Así es más fácil hacer hipótesis que luego orienten el diseño de la intervención. Cuando se ingresa al área de las personas es útil reflexionar sobre el campo de desarrollo de recursos humanos. Tengo un pequeño documento que sistematiza esta experiencia, así que si lo necesitan, se los envío.

Cómo está el aprendizaje del grupo? Ojalá se animen pronto a utilizar este espacio para compartir el aprendizaje y hacerlo más significativo para todos/as.

Hasta la próxima!

domingo, 28 de marzo de 2010

¿Desarrollar capacidades o capacitar?

Ya cerca del final de los temas vinculados al desarrollo de personal, una discusión interesante que se ha planteado en nuestro grupo ha sido si capacitar y desarrollar capacidades da exactamente lo mismo o hay diferencias.

Hace poco la GTZ que está trabajando el tema de gobernanza publicó "Desarrollo de Capacidades para la Gobernanza" (Ernstorfer y Stockmayer: 2009) en la que diferencia una cosa y otra. Los autores señalan que las capacidades no constituyen un resultado en sí mismo y que lo verdaderamente valioso es el desarrollo de capacidades porque permite a personas, organizaciones y a la sociedad en su conjunto gestionar sus asuntos (sus problemas y temas de desarrollo) exitosamente.

Ciertamente capacitar proporciona herramientas concretas pero parece que no asegura que este conocimiento se sostenga en el tiempo. Desarrollar capacidades da la idea de "proceso", algo clave para la asesoría sistémica. Lejos de estar atendiendo demandas de conocimientos puntuales y específicos comenzamos a trabajar en varias aptitudes a la vez y en el tiempo. ¿Ustedes que opinan? ¿Cuál es la discusión grupal y del curso al respecto?

¡ Anímense a participar! Hasta pronto

sábado, 27 de febrero de 2010

Sistemas!


El filósofo griego Heráclito afirmaba que jamás alguien se baña dos veces en el mismo río y esto me trae a colación de que los ríos son sistemas vivos y es sin duda cierto que, como la vida misma, jamás se repite. Algunas consecuencias de la lógica de sistemas puede ser interesante a considerar por el equipo para comprender también de qué se trata cuando hablamos de asesoramiento sistémico, desde ya, "asesorar basados en el pensamiento sistémico". Pero qué es pensamiento sistémico? esta es una pregunta que dejo abierto al debate del curso. Por ejemplo y siguiendo a un importante pensador en este campo, Herrscher, decimos que en situaciones de cambio son críticos los sistemas porque premiten pensar más allá de soluciones únicas, o la mirada "técnica" si se quiere, ya que la realidad de las organizaciones normalmente es compleja y se requiere cuidado con las soluciones que contemplan menos variables que las que tiene el problema a resolver.

En este marco planteo como duda relevante para el asesoramiento sistémico, "pensar sistémicamente" Qué significa? cómo podemos aportar a este conocimiento desde nuestras actuales experiencias y posiciones?

Ahí les lance la primera piedra compañleros y compañeras. Animense , comenten y traigan más temas complejos que deberíamos discutir en nuestro módulo de mayo.

martes, 23 de febrero de 2010

Hola!


Hola amigas y amigos! este es un espacio para todas y todos a fin de que compartamos experiencias y conceptos sobre sistemas, asesoramiento sistémico, desarrollo de personal, formación de redes, nuestros roles como asesores y asesoras, etc.

Les invito a proponer temas y discutirlos creativamente!

Un gran abrazo,